云天化农资连锁：持续深化改革 党建引领力再提升 内在驱动力再释放

  原标题：云天化农资连锁：持续深化改革 党建引领力再提升 内在驱动力再释放

  改革持续深化，发展活力再释放。党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

  一直以来，坚定不移持续深化改革，推动企业高质量可持续发展，是云天化股份持续前进的方向和动力。农资连锁坚决贯彻落实上级要求，以更高的起点、更大的力度、更快的节奏深入推动改革建设提质提效，着力推动“一稳一增四提升”建设改革举措落地实施，全面塑造“三能五心”新格局。

  党建工作与中心工作深层次地融合，二者要“知己知彼”，即找准党建工作与中心工作的结合点——在生产经营责任上“精准定位”，在生产经营工作上“深度融入”，在生产经营大局上“引领方向”。2023年以来，围绕“以高质量党建引领高水平发展”的要求，农资连锁全力构建“价值型”党建体系，为营销高水平发展聚力赋能。

  聚焦如何更好地发挥党建的作用，首先要做实做细“强基固本”工作。持续推进“1+N”季度党建绩效评价机制，每季度由考评小组进行打分，及时给予指导意见，全方面促进党建基础工作标准化；持续推进“精准帮辅”与日常党建综合检查，建立党群部对口联系、抓党建工作联系点制度，实现“精准帮辅”。为打通基层党建“最后一公里”，2023年特别制定了农资连锁“三会一课”议题指南和开展事项清单，结合营销党组织实际，一次性把“三会一课”要“做什么、怎么做”写清楚、讲明白，提高管理质量和工作效率。

  强化党业融合，关键还要全方面推进党建“创新提质”。公司深化党建管理体系建设，从“六大体系”入手，融入公司经营管理实际，抓实思想引领、责任落实与组织建设，打造营销“价值型党建”体系。

  聚焦公司“一支部一品牌一示范”工作，更好地发挥营销支部的战斗堡垒作用。一方面，持续推进“一部一组一战场、‘两个为本’领‘五心’”党建品牌项目集群建设，公司所属17个党（总）支部提炼各自专属的党建品牌，以“红色引擎”推动高水平质量的发展。另一方面，深入推动党建“示范领航”工程。2023年，农资连锁进入“百花齐放”阶段，16个党支部全面启动“示范领航”工程，立足实际提炼项目名称、设定目标、制定路径，通过用好“三个工作法”、开展“三大重点工程”、实施“三项活动”，把弘扬红色精神和开辟市场结合，支部党建创新由“有形覆盖”向“有效覆盖”持续提升，推动党建示范点体系从点上突破到辐射带动方面发展，更好地发挥营销支部的战斗堡垒作用。自2022年“示范领航”工程实施以来，公司分别在省国资委示范党支部——滇西党支部、云天化集团示范党支部——西北党支部召开了示范党支部观摩会，各支部书记、党务工作者、党员代表等到大区一线支部实地看、现场比、找差距、强对标、促提升，实现销售到营销再到经营“三大转变”的创新提质思考，努力实现党建工作价值创造最大化。

  一直以来，公司坚持弘扬“进取型”组织文化，围绕公司“一观四念”，在2023年提出打造具有“进取型”“学习型”内核的人才队伍建设，从环境、平台、机会、机制等方面营造成长环境，加强完善市场化用人用工机制、优化考核激励机制、创新人才发展机制，充分激发“出人才、出业绩、出经验”的组织活力。

  为进一步激发内在人才活力，通过完善中层管理人员职业经理人制度、落实员工“劳动合同+岗位合同”管理制度等，逐渐完备市场化用人用工机制，全面做实“三能”。落实以选拔制为核心的职业经理人聘用机制，2023年3月，开展大区总经理助理内部职业经理人公开竞聘，在成功实践中选拔出职业经理人；建立“能上能下”的职业经理人管理氛围，以业绩论英雄、凭实绩定去留，用危机感促进职业经理人担责冲锋。2023年，公司全体员工签订岗位绩效合同，并全方面实施月度绩效考核，规范化、制度化推行全员绩效管理，提升岗位管理上的水准，强化考核结果兑现，做实员工“能进能出”。

  公司坚持价值导向，持续深化考核激励机制改革，使价值分配与价值创造相匹配。在持续优化绩效考核与薪酬管理方案的同时，结合公司营销实际，聚焦重点市场加大痛难点业务激励。2023年5月，公司启动首个内部业绩捆绑激励计划——华南大区业绩捆绑激励计划，充分激发员工责任共担意识，突破华南大区复合肥销售瓶颈，加大向攻坚克难、价值创造的绩优员工的分配倾斜力度。

  同时，在实施“鹰”系列培养体系和实践性培养平台的基础上，公司坚持主动学习与被动培训相结合、培训节奏与市场节奏相匹配、人员能力与市场需求相适应的原则，全面赋能人员成长。2023年，共开展15期“大咖讲营销之夜话营销”培训活动，利用工作日晚上，以“外请专家+内部分享”的方式全方面提升公司干部员工营销理论水平。持续深化“薪火计划”培训项目，使经验总结分享从“案头”走向“地头”——2022年，“薪火计划”一期项目共计输出39名初级内训师、39个培训课题；2023年10月，二期项目全面启动，43名骨干员工围绕16个营销课题，“学写同步”编制公司营销手册，促使公司全员真真正正把“看家本领”学到手，不断的提高业务能力和综合素养，为公司营销高水平质量的发展提供强大人才力量支撑。

  新一轮国企改革深化提升行动打响“发令枪”，农资连锁站在新的更高起点迅速“起跑”，牢牢把握改革重点任务与使命担当，续写着改革“新篇章”。2023年，农资连锁全面完成全年销售任务目标，其中氮肥销量完成目标的100%，颗粒磷肥销量完成目标的105%；复合肥销量同比增长7.84%，牢牢稳住了化肥基本盘。新产品总销量同比增长37.09万吨，新产品销量占比同比提升6.04%、出售的收益占比同比提高8.05%，“三新”质量更高。

  改革只有进行时，没有完成时。农资连锁将持续以推动股份公司“十四五”营销规划落地为总体任务，以全面提升公司核心竞争力、组织执行力为出发点，着力推动“一稳一增四提升”建设改革举措落地实施，推动公司绿色高水平发展走深走实、行稳致远。返回搜狐，查看更加多