奥利奥联名Supreme卖饼干 看到价格我跪了

  近日，奥利奥和Supreme推出联名款饼干，原本黑色可可饼干分分钟变成红色，饼干中心及包装袋也打上了Supreme的Logo，显得十分新颖别致。但看到价格，很多人不禁傻眼，原本8美元一袋的价格被炒至1.6万美元一袋，折合人民币近10万元。

  事实上，万元的奥利奥饼干只是基本操作，奥利奥虽然是个百年老品牌，但却靠着敢玩会玩，活得像个年轻网红品牌：

  2019年，奥利奥创新饼外层，推出“八色奥利奥” 2018年3月，奥利奥利用AR，将18款H5小游戏嵌入饼干 2018年，奥利奥携手天猫推出奥利奥音乐盒

  这是一次成功的跨界联合，怎么样打造爆款品牌跨界活动，底层逻辑是提升商业洞察力，发现那些常人无法挖掘的商业机会点。首先我们要定义什么是商业洞察？

  商业洞察是专门为解决商业问题而产生，贯穿于产品研制、商业策划、品牌营销、消费者关系的全流程，说得更落地一些就是：

  遗憾的是这项所有人都应该重视的底层能力，并没有被大多数人所重视，为啥说商业洞察，会成为你的核心竞争力？

  你对人性了解多少，决定了你未来能够拥有多少财富。因为，本质上所有的商业活动都是围绕着人性展开，而商业的起源来自人性中欲望的满足，这已经是一个无需再多言的认知。（短视频的兴起，源于你对短暂快感的不满足；奢侈品的诞生，是为满足你人性的虚荣）

  所以，培养商业洞察能力，能够在一定程度上帮助你最快速最科学的掌握洞悉人性的弱点和欲望的方法，而这也非常有可能成为你提升自身价值的“秘密武器”

  在历经14个月的6轮打磨，UniCareer特聘联合利华新零售负责人，正式上线了这门《快消管培生必修课》，这中间还包括6个核心模块 + 6项名企实操 + 148个细分知识点，

  我们还要送你4场导师直播1v1答疑 + 68G独家学习资料 + Uni独家名企内推机会。

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  市面上90%营销类课程最大的骗局在于：案例源自上世纪90年代发达国家，学术派众说纷纭，一套4P/4C理论上来就是砸脸，却丝毫不考虑中国市场的本土环境，最后的结果就是

  营销公式理论倒背如流，你却连一句高转化率的文案都写不出来；国外成功案例评头论足，你连一场营销活动都不知道怎么来执行落地。

  所以我们采用50+最新商业事件作为教学案例，覆盖100多个知名品牌和行业独角兽，对比市面上90%的营销类课程，我们的课程更系统，更底层，更接地气！

  除开丰富的课程知识，如果你正在求职，那恭喜你！你将收获一份完整《新品商业策划书》为作品集，内测学员凭课程可视化作品集成功入职玛氏！

  试问这样一份作品集是否比100句自我介绍来得更实在？试问你亲手做出来的作品集，面对面试官的深挖你又何惧之有？

  教育和知识付费的最大差距就在于服务，或者说叫反馈。市面上有服务的教育学习管理机关的并不少，但是他们能做的服务仅仅是督促学习，但凡有一点自驱力和意志力的同学都用不上。

  服务的重点是提供学习反馈，作为初学者你在学习过程中会有大量的错误和观念偏差，假如没有及时的纠正，这些错误的观念将会被你自己不断强化，未来只会让你走更多的弯路。所以你们的每一次作业导师都会进行1对1的批改和答疑，我们承诺：

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  快消确实不看重学历、专业背景，但并不意味着好进！每年校招网申都有2/3的人被筛掉，笔试环节又会筛掉2/3，竞争相当激烈。

  宝洁的录取比大约是5000:1，90%的人会在网申环节被刷下，最终市场部录取人数也不过在20人左右。联合利华每年收到5w+份简历，一般发出的Offer也就一百出头。

  为了筛选出更符合公司标准的人才，多数快消公司通常都有4轮以上的流程，如网申-电话面试-文化/性格测试/SHL能力测试等-个人商业案例分析IBC/行为面试SI-评估中心Accessment Center-高管面试，一般历时两个月左右。一个环节出错就可能满盘皆输。

  快消对候选人的考察方式一直在变动中，19年各快消巨头在网申、笔面试阶段都会有个性化的考验：

  联合利华在Superday面试之前，要自录视频面试 欧莱雅的Selection Day的面试需要和大佬们在鸡尾酒会上交流 宝洁的面试环节的英语测试，难度赶超托业考试 玛氏面试中的英语口语考试的问题会涉及到社会现象和数据分析

  在相同行业，但不同的公司之间对管培生的培养和期待也有较大的差异。以快消行业为例：

  玛氏的管培有两种，一种是综合管培（3年），一种是职能培养。包括销售管培（4年）和供应链管培（2-3年）。培训机制：70%是靠实践，10%是靠学习，20%靠其他。

  内部晋升路径：综合管培生有机会成为 manager ，但淘汰率高达70%；职能管培生有机会晋升为 supervisor 。市场认可度：整体认可度较好，有猎头会专门挖玛氏管培生，也有去外企、民企、网络公司的。此外，玛氏还是很多 MBA项目的feeder company 。2

  主要特点：宝洁人执行力非常强，管培项目没有轮岗、没有项目期。培训机制：培训项目很好、很多，且与时俱进，在快消行业内是数一数二的。新人能承担的角色：管培期结束后，可负责某个省份的某一渠道的业务。

  晋升路径: MKT 部门，一进去就是Band 2 ，3-4年可以升 band 3 ；由 band 1-band 2 通常要3-4年。市场认可度：一年后就有猎头来，跳阿里和华为很多，因为这两个公司非常强调执行力强，所以很偏爱在宝洁做过管培生的人。3

  部门管理培训生大致上可以分为MKT和Sales 。一年所有部门加起来招80个人左右，项目期为3年轮岗。一般是小部门轮3个岗，不过三个岗位中必须要有一个销售（雀巢也是如此）。这是一个比较好的轮岗机制，对于市场部门来说，有销售经历的历练是比较好的。

  培训机制：市场部很适合领导力的养成，70%是学着做，20%导师教你带你，10%是培训。内部晋升路径：管培结束后，有10%-20%机会升到经理；MKT部门，晋升竞争非常激烈，有机会海外轮岗。4

  管培生项目类型，主要是按品牌和部门划分，包括销售、市场、工厂、财务、人力。品牌下的部门轮岗比较多，一般为3个岗。内部培训体制：接近玛氏，70% learn by doing ,30% 是师傅带着学习。更适合领导力的养成，新人全权负责一个项目很常见。

  内部晋升路径：定岗1年后，AM；2-3年 AM-M；4-6年 M-SM。市场认可度：在美妆行业认可度很高，美妆行业内部跳槽比较频繁，也有去网络公司的。需要比较高的创造力和对时尚的触觉。

  以宝洁为例，因没有群面，两轮面试都会围绕宝洁八大问进行提问，而且会抠非常多细节，所以不断地将自己的过往经历梳理，提炼是很重要的。同时，可以准备中英文两个版本的八大问。除了宝洁之外，其他快消公司也会参考宝洁八大问进行提问。所以，准备一次八大问，相当于准备了多家快消公司的面试了！

  这八个问题都从每个方面强调了应试者的各种能力：个人的基本能力，学习能力，认知能力，执行力，对情况的掌握，领导能力等等。然而宝洁八问并没有标准答案，建议我们大家遵循一个回答模式：STAR Story Telling

  类似宝洁这种快消巨头，秋招面试时间集中，人数也非常多，所以，一个问题的前30秒回答不能引起面试官的兴趣，代表这样的一个问题基本挂了。假如一场面试的前3个问题不能引起面试官的兴趣，代表这场面试基本是挂了。